a) Comunicación Externa
Esta tiene que ver con los públicos externos, es
decir, consumidores, representantes o distribuidores, proveedores,
agencias gubernamentales y legisladores, etc. Esta comunicación
involucra tres elementos: el transmisor, el medio de comunicación y el
receptor. La efectividad de la comunicación depende de estos tres. Si el
transmisor es incompetente o el mensaje poco claro, el receptor no
entiende el significado de la señal y ha fracasado el proceso de la
comunicación.
La comunicación puede ser verbal, que consiste de palabras habladas y escritas, o no verbal, expresada por medio de acciones, gestos, expresiones faciales, música y figuras.
La comunicación puede ser verbal, que consiste de palabras habladas y escritas, o no verbal, expresada por medio de acciones, gestos, expresiones faciales, música y figuras.
La comunicación es fundamental en la existencia de la
comunidad moderna. Es así como las Relaciones Públicas constituyen una
actividad por medio de la cual, las empresas, las organizaciones y los
individuos, en igual forma los organismos gubernamentales buscan la
comprensión y la colaboración de la comunidad a la que pertenecen.
El objetivo de las Relaciones Públicas es estimular a
las personas o influir en ellas por medio de las comunicaciones,
creando actitudes favorables de los diversos públicos hacia la
organización, la respeten, la apoyen y le presten ayuda en los momentos
de confusión. En otras palabras son actividades de una Industria,
Asociación. Corporación, Profesión, Gobierno u otra organización, para
promover y sostener sanas y productivas relaciones con personas tales
como consumidores, empleados o comerciantes y con el público en general,
para así adaptarse al medio ambiente en beneficio de la sociedad. Las
actitudes favorables de estos públicos son indispensables para que la
empresa subsista y además se desarrolle.
b) Comunicación Interna
Se refiere al intercambio entre la gerencia de la
organización y los públicos internos, es decir, empleados. Su función es
hacer del conocimiento de los empleados lo que piensa la gerencia y que
la gerencia también sepa el pensamiento de los empleados. La
comunicación interna presenta difíciles problemas en una compañía
grande, ya que debe ser transmitida por conducto de varios niveles de
autoridad. En la transmisión, el significado del mensaje con frecuencia
es mal entendido. En ocasiones los supervisores y trabajadores no
interpretan la comunicación en el sentido de la intención de la
gerencia, o ésta no está dispuesta a explicar políticas y acciones.
Dentro de este tipo de comunicación, existe la
comunicación formal vertical que sigue la cadena organizacional de
mandar hacia abajo desde la mayor autoridad por medio de varios niveles
gerenciales hacia los trabajadores, misma que consiste de directrices
formales, boletines, periódicos a empleados y mensajes verbales; y hacia
arriba partiendo de los empleados por conducto de los varios niveles de
autoridad hasta la alta gerencia. Así como la comunicación formal
horizontal que se refiere a la comunicación entre ejecutivos,
supervisores y jefes de grupo de un mismo nivel y autoridad, se lleva a
cabo por medio de conferencias, juntas informativas y discusiones.
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